為進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。近日，文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)召開包企干部安全生產(chǎn)工作培訓會并組織包企干部下沉企業(yè)一線。旨在加強包企干部與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，切實做到“嚴”字當頭、“實”字落地，形成隱患整改閉環(huán)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議提出，要加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，按照“定區(qū)域、定人員、定責任、定任務”的要求，建立“行業(yè)線、區(qū)域包塊”責任制，使安全生產(chǎn)體系延伸到最末端，保證轄區(qū)內(nèi)企業(yè)平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
一、“定區(qū)域，細化分”。通過 “定區(qū)域”，能夠清晰地劃分出各個管理區(qū)域的范圍，使得每個區(qū)域的安全生產(chǎn)責任可以精確地落實到具體的單位或個人。同時依據(jù)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的行業(yè)類別、危險程度、事故發(fā)生頻率等因素，對不同區(qū)域進行風險評估和等級劃分。
二、“定人員，精管理”。明確網(wǎng)格責任人，根據(jù)管理區(qū)域的大小、企業(yè)分布密度和風險程度等因素劃分網(wǎng)格后，將每個網(wǎng)格區(qū)域指定特定的責任人，責任人要對網(wǎng)格內(nèi)的各項安全生產(chǎn)工作進行具體分工。
三、“定責任，強督導”。在網(wǎng)格管理基礎上，形成督辦單制度，對整改期限內(nèi)不能整改的下發(fā)督辦單。督辦單分三級，綠、黃、紅。督辦單主要是對企業(yè)和分包干部進行督辦。形成督辦臺賬，督辦升級管理，與包企干部考核評級優(yōu)先掛鉤，督促網(wǎng)格管理落實到位。
四、“定任務，明方向”。包企干部通過參加座談會、實地走訪、電話、微信等方式，逐項檢查企業(yè)安全生產(chǎn)情況。掌握企業(yè)的行業(yè)類型、廠房倉庫數(shù)量面積分布等企業(yè)詳細信息，以及按照重大隱患判定標準，了解其行業(yè)重大隱患和主要風險點。同時應加強對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、外包作業(yè)“四項整治”有關(guān)內(nèi)容的學習。并做到及時填報、更新《一企一檔》和及時上報企業(yè)需要進行四個專項整治作業(yè)。包企干部還應積極參加企業(yè)晨會宣傳安全生產(chǎn)注意事項，并與企業(yè)負責人一起帶隊檢查重大安全生產(chǎn)隱患，織密企業(yè)安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。
會后，應急辦聯(lián)合包企干部深入企業(yè)。在檢查過程中，應急辦工作人員和包企干部嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范，對企業(yè)存在的安全隱患問題進行了逐一排查，現(xiàn)場提出整改意見，要求企業(yè)限期整改到位。同時，包企干部還向企業(yè)負責人傳達了上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，宣傳了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)政策。向企業(yè)負責人及員工強調(diào)提升安全意識的重要性，要求企業(yè)切實履行安全生產(chǎn)主體責任，加強安全管理，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。
下一步，文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將以此為契機，牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的標準、最過硬的措施，全力抓好安全生產(chǎn)工作，堅決守住安全生產(chǎn)這條底線、紅線，為加快文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
